爱摩呀足浴管理系统今日分享：

　　许多足浴门店看起来开得红红火火，天天客来客往，但是最后一算，去掉人工，水电，房租等开支，不光不赚钱，还赔了。问起怎么回事，都说不到点子上，觉得目标没完成，就一味只想着营销拓客，最后反而陷入了为了拓客而拓客的恶性循环中。

　　实际上，对于每一个足疗门店来说，有明确的目标，并且对目标进行管理非常重要。

　　对于一个足疗门店来说，目标管理非常重要，一般人所认为的目标管理，无非就是每天，每周，每月乃至每年的营销目标，实际上，对于门店的目标管理并不仅仅如此，除了营销目标管理之外，还有其他的目标，比如说门店内商品的品类，员工的业绩，乃至门店各个包间的利用率等，这些都应该纳入到目标管理的范畴中去。

　　一些门店的店长对此就说了，营销目标好说，制定一个目标，看每天的财务情况也就知道了，但是其他的这些，可就非常繁杂了，靠着店长每天整理这些数据，那可不是什么简单的事情。

　　实际上，如今已经是互联网大数据时代了，目标管理已经变得简单了起来。比如说，采用一款足浴养生类的管理软件，不光方便门店的收银管理，对于各类数据的记录和深挖也有着非常积极的意义。

　　爱摩呀足浴管理系统通过小程序等端口，每个技师的服务项目，服务时长，点钟，排钟，业绩提成都一目了然，同时，各个包间是否在使用，利用率如何，通过智能看板或者是管理后台都能够看出来。而且，采用智能排钟技术，可以有效让所有的技师都能够得到利用，也能降低顾客等待的时间。

　　爱摩呀足浴管理系统通过对以上数据的分析，就可以知道客流量，点钟率，员工效率，门店的包间利用率，大厅座位利用率等，以此就可以推断出门店各个时间段的经营情况。至于门店每天，每周，每月以及之前一个季度乃至年度的营业额等情况，更是一键就能转化为Excel表格，可以进行各种横向、纵向的对比和分析。知道哪一样目标已经达成，哪一项目标还欠缺，并且针对之前的营业情况，制定出新的目标，让门店的经营走向良性发展。

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