在足浴保健行业，员工流失率非常高，员工的工作状态没有得到很好的控制，突发事件发生的概率也非常大，这些问题增加了门店管理员工的难度，有时甚至导致门店管理陷入僵局。一个优秀的足浴店老板不仅需要协调门店的大小事务，也有效的提高员工的凝聚力，让员工可以更专心的工作。当然足浴软件与门店管理方法都很重要。

　　1.让员工在工作中感到快乐

　　作为足浴店店长，有责任和义务为员工营造一个轻松愉快的工作氛围。只有在一个愉快的环境中，我们才能快乐的工作。店长要调整自己的工作心态。不管是在工作中还是生活中，我们都应该学会关心员工。多与员工交流，多表扬做的好的员工，公平、公正的处理问题，营造轻松和谐的工作环境，让员工快乐工作。

　　2.激发员工的积极主动

　　在足浴保健店，店员的日常工作很单调。作为店长，我们可以通过组织一些比赛，在店内给予适当的奖励来提高员工的竞争力，调动员工的积极性。同时，我们也可以组织一些团建建设和拓展活动，让员工更加团结。

　　3.让店员摆脱低落的情绪

　　在足浴保健店工作时，遇到各种难缠的顾客肯定不少，员工受到冤枉，工作就会显得郁闷。此时，如果店长缺乏领导能力，缺乏与员工的沟通，无法妥善处理工作纠纷，员工的情绪会持续低落。

　　当然，每个员工情绪低落的原因是不同的，如果店长不能真正了解员工的心理状态，随机说一大堆没有用的话，是无效的。所以店长除了在工作中要多接触员工外，在生活中也要关心、了解员工的动态。一旦发现员工情绪低落，应及时与员工沟通，为其工作消除困难。

　　4.解决员工之间的矛盾

　　足浴保健店的技师之间存在竞争关系，如果存在竞争就会产生冲突。作为一个管理者，必须意识到冲突不会自行消失，如果被忽视，冲突只会升级，恢复门店的和谐气氛是店长的责任。

　　店长要寻找解决冲突的方法。即使指控是正确的，也只会引起对方的反感，使他们不愿妥协。要客观，不要假设一方是错的，要同时听取双方的意见;也许最好的解决办法是让冲突的双方自行解决，店长充当调解人。店长是否能果断地处理好冲突，体现了他是否履行了店长的职责。让员工知道商店经理不会容忍冲突，但愿意努力解决任何问题。

　　作为一个店长，首先要明白的是，无论你是关心还是批评，是奖励还是惩罚，都只是希望员工工作好，服从店长的安排。但是，如果一个员工害怕或厌恶他的老板，他就不可能勤奋工作。原因很简单，他总是处于警戒状态，怕被骂，或者跟店长作对，怎么能认真工作保证工作效率呢!

　　因此，管理好你的员工，树立你的威信是非常重要的。让每个人都尊重你，依靠你，员工可以时刻投入到工作中去，保证工作效率，这是很重要的。